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土拨鼠(MARMOT)自行车业领导者 三大商业模式见证奇迹

2017年03月30日 13:25 来源: F600资讯网
1564人参与

商业模式的重要性在互联网经济下越发被凸显出来,以至于现代管理学之父—彼得·德鲁克这样断言:企业之间的竞争已经不再是产品间的竞争,取而代之的是商业模式竞争。

正是基于此,作为世界顶级运动自行车领导者,MARMOT土拨鼠曾多次与大家探讨过关于自行车行业商业模式的话题,希望能给处于传统阶段,或准备向新型阶段过度的自行车行业人提供一些启发和想法。而今天MARMOT土拨鼠运动自行车领导品牌要跟大家分享的,是之前未能提到的,三种适用于新时代互联网经济环境下的商业模式。

土拨鼠自行车商业模式之一:工具&社群&商业模式

这种商业模式中所提到的“社群“概念指的是,随着信息交流的速度加快和全球信息透明度增加,兴趣相投的人们更容易就能聚齐在一起,形成“社群”。而互联网力量会将分散的社群集中起来,形成规模之后,就产生了价值。微信就是典型的工具加社群加商业模式的形式,最开始微信是作为一款聊天社交工具吸引的用户,然后朋友圈的开发使用户聚集成为社群,最后导入支付功能、微信商城、话费冲值等商业功能,完成了整个商业模式的构成。工具、社群和商业模式虽然从表面上看功能各异,大相径庭,但当三者的内在融合逻辑一体化的时候,新的商业模式也就由此形成了。

土拨鼠自行车商业模式之二:O2O(Online To Offline)模式

线上对线下的O2O模式是大家较为熟悉的商业模式之一,同时也是互联网经济下未来重要的商业模式之一。解读O2O模式,可以从狭义和广义两个角度来看,狭义上来说,顾客既可以在线上购买产品,线下进行消费(这种模式是现阶段最为常见的);也可以在线下体验选择产品后在线上进行购买。而从广义上解读O2O模式,就是利用平等、开放、互动、共享的互联网思维来改造传统的线下行业,完成低效率向高效率的整合,完美融合线上与线下。

土拨鼠自行车商业模式之三:平台模式

平台型商业模式的优势是非常明确的,可以打造一个足够大的平台,尽可能的完成产品多元化和丰富化,满足更多人的需求,做好产品闭环设计,抢得更为广阔的市场空间和占有度等。但这种商业模式也并非适用于每一个企业,尤其是中小型的企业,相比较构建一个大型的平台商业模式,他们似乎更适合于集中精力和资源去打造属于自己的核心用户群及独有品牌,因为中小型企业的资源会有一定的局限,专攻比分散的打法要更实用。

土拨鼠自行车业领导者本篇为您分享的就是:工具&社群&商业模式、O2O模式、平台模式这三大互联网经济下未来的商业模式。市场经济未来的变化将是巨大的,自行车行业人想要从中找对方向,避免错误,就需要时刻关注发展并顺应而为。

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标签: 土拨鼠
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