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创业公司如何招聘员工

2016年05月06日 17:23 来源: F600资讯网
592人参与

什么样的人适合加入?

先确认其是否认可你的项目发展,简单的说就是是否对你的项目有兴趣?此乃基础。

性格是否跟自己跟他人合得来,人是否靠谱,是否有责任心,是否单身,能否加班甚至熬夜写代码等。

最重要的技术不一定要精,但要求一定是必须多面手,能够完成各方面项目需求,创业阶段程序写得烂没有问题,能够把项目功能实现就可以了,工作效率要高,创业拼的就是时间。

一定要有自己在产品方面的想法,这点很重要,做为项目带领者的你就算对自己项目研究得很深很透,还是无法面面俱到的,如果团队内的其他人在开发过程或者体验过程中有好的想法,依靠自己实现之,拿出来给团队成员体验甚至让部分用户体验,这样的团队是很可怕的。

千万不要找已经是在某个公司里是管理型技术骨干的人,他们已经习惯了安逸的生活了。

怎么样找?

不要从所谓的招聘网站招,那些人是极度不靠谱的,他们只是想找份工作混饭过日子而已;

尽量从专业的网站里找人才,例如前端开发就去51js,blueidea之类的寻找,我不推荐QQ群,原因是真正做事的人不会整天在QQ群里活跃的;

除了专业的网站,还可以去微博里找,当然,这个是需要一定时间的积累和观察的,而且我首要推荐的还是twitter,国内的微博太水了,原因如下:

上twitter目前来说还是需要点成本的,无论是技术成本(技术翻)还是金钱成本(自己购买SSH或者VPN之类),我骨子里喜欢这样的人,动手能力强,无论是自己折腾还是花钱买(花钱买也是捷径,嘿嘿~)。

查看他们平时发的tweet,看他们follow的人(顺便可以延伸获取到更多的不认识但蛮有实力或者潜力的人),如果有blog的,你还可以慢慢查看,一个人的大概情况你就可以获取到了,这些是比一纸简历还要来得真实啊。

确定了他就是你要的人,联系之(联系方法我相信大家都会主动去获取到的了)。

怎么样劝服加入?

股份和职责划明。

“创业团队里的每人都有股份,将来拿到投资了,大家就情况好点了,而且大家肯定是将来公司里的元老级人物。” 类似这样子的话在早期还可以,但过久了特别是项目毫无进展了确实是很会打击团队成员的,所以最简单的方法:虽然是创业团队,但薪酬方面还是得跟对应职位的主流薪酬保持一致,对于大部分人来说,稳定其心莫过于给最 好的薪酬。

创业初期确实会很辛苦,钱也会花得很快,但好点的工作环境还是要的,毕竟是大家呆的时间最长的地方,当然,也别太华丽,买些宜家的产品回来布置下就觉得蛮不错了,不错的创业环境也是能够吸引人来加入的。

创业者带领者是否靠谱,也就是你自己给他人印象是否靠谱,主要体现在:是否互联网重度使用者,对自己项目的理解是否有够深入,是否了解对方职位的工作职责,为人是否容易相处乐观,遇到困难是否敢于带头去解决,是否接触过VC,沟通能力等。

另外一些是,早期团队不宜太复杂,无论是团队人数上或者彼此关系上,人数上我建议是三个人就可以了,这也是前面要求每个人是多面手的原因,工作和沟通效率最快。团队人数最多不应该超过7个人。

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标签: 创业
(编辑:婳婙)
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